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用財務管理為企業盈利_企業文化標語--168標語網
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基本信息
教材名稱: 《用財務管理為企業盈利》
教材種類: VCD
主講主編: 曾沛濤
教材價格: 558元
盤或冊數: 8VCD+1文
出版單位: 易中創業
出版時間: 2006年7月10日
教材簡介
據統計,有60%-70%的企業能夠一年正常運作,到了五年的時候還能正常運作的企業急劇下降到20%,到了十年的時候通常就是5%的企業在繼續運轉,到了50年的時候這個比例就下降到了1%。為什么中國的企業大多只能各領風騷三五年

財務管理,找到企業持續賺錢的奧秘
“如果你不想你的公司持續賺錢,那就根本不需要來聽這個課!”曾沛濤的自信來自十幾年來中西方企業財務管理的實戰經驗。歷任美國在線(AOL)公司副總裁、家樂福中國區首席財務官、麥當勞(中國)控股公司財務總監的他坦言自己參與過許多企業決策,犯過許多錯誤,有的甚至相當慘痛。也正因為此,曾先生更加體會到財務管理對一個企業的重要性--財務管理決定企業的成敗。
誤區之一:財務、管理,我什么都不懂,不一樣把企業做起來了。
誤區之二:財務管理是財務人員的事,對我們做經營管理的用處不大。
誤區之三:財務報表是萬能的!懂得報表,就什么都明白了。
誤區之四:財務報表根本沒用!現在很多老板不用報表,照樣賺個盆滿缽滿。

把錢投到哪一家公司?
50萬元是怎樣變成 5000萬元的?
在50年前美國的資本市場上,有兩家餐飲公司在籌集資金,要拓展自己的業務。甲餐廳比較大,投資300萬美元,它的特點是有優秀的廚師,對菜品精益求精,所以顧客非常喜歡,顧客盈門,財務結果也十分出色,每年的凈現金流(即利潤中間的現金部分)有150萬美元,投資回報率達到50%。乙餐廳規模比較小,人力資源不是非常出色,菜品也一般,所以利潤小一些,每年的現金流只有15萬美元左右,投資回報率15%。
假設您手頭上有五十萬美元,有這么兩家餐廳來找您投資,您會把錢投到哪一家?
動用我們的財務直覺,我們的財務經驗,做一個簡單的選擇。恐怕甲餐廳會讓絕大多數人怦然心動,投資回報率高,產品質量好,人力資源也出色,的確沒有什么可猶豫的。
然而,50年后的事實卻讓人大跌眼鏡。當年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬;投入乙餐廳的50萬收回來的卻高達5000萬!
差異為什么這么大?!

財務管理決定企業成敗
為什么中國許多企業只能各領風騷三五年?
德隆、秦池、科利華……一個個輝煌一時的中國企業在短短幾年里銷聲匿跡,徹底消失在人們的視線中。但是為什么中國的企業大多只能各領風騷三五年,而西方國家的麥當勞、通用電器、家樂福卻能獨領風騷數十年,甚至上百年,而且仍然挺立潮頭?
麥當勞的成功之處其實在于它把餐廳做成了一個極易復制又可控制的模型。通過財務管理技術,麥當勞找出了那些能為企業持續贏利的關鍵因素和資源,然后對現有資源進行優化配置,比如簡化產品、規范流程,避免對特殊資源和外部條件的依賴等等,最后形成了自己的發展模型。然后它就來復制這個模型,到今天它已經復制了三萬遍,把一個不起眼的小餐廳做成了巨型跨國公司,年盈利20億。
反觀中國的企業,好多企業賺錢時,是因為市場特別好的時候,一旦市場由于競爭而變成常態,就不行了。這是中國企業一大特點,好多企業不在常態上,都在特殊狀態上。還有許多民營企業,開始啟動的時候相對比較簡單,先生在外面打市場,太太在家里管資金,以一個很簡單的方式迅速發展。到了一定階段以后,會進入一個穩態的經營狀況。經營的成本、管理成本大幅度上漲,許多企業在這雙重壓力之下夭折或者陷入困境。
“這就是中國許多企業為什么只能各領風騷三五年的原因所在。” 在中西方企業縱橫十幾年的曾先生感觸頗深。“在常態下,財務管理成為必須,決定著企業的成敗。”

“沙盤”模擬實戰
跳出財務看財務,怎樣用財務管理為企業贏利?
一提財務,很多老總就會頭疼,因為不太懂,也不了解財務知識。去參加財務培訓班吧,枯燥乏味不說,即使硬著頭皮聽完,仍然困惑很多。
“這個現象很正常,因為老總們已經被財務報表屏蔽掉了。現在市場上大部分財務課程僅僅是教你如何做賬、怎么看財務報表,就財務報表談報表,只是對財務管理的技術層面進行了解釋。”對自己的課曾先生相當自信,更確切地說,他對自己改進過的“沙盤”模擬實戰的教法很得意,因為“沒有沙盤模擬,你怎么講,學員們也不明白財務報表和企業現金流機器的關系。報表是報表,現實是現實,很少人能把這兩者聯系起來。如果不懂兩者之間的關系,你就很難把業務活動和財務結果的關系建立起來,也就很難借助財務報表這個工具,來為企業持續贏利。”
“通過沙盤模擬這種直觀形象的形式,學員親身體會到了企業每項業務活動對整個企業的影響究竟在何處,又如何在財務報表中以數字的形式呈現出來。”

財務管理極其簡單
如何找出為企業賺錢的20%?
咨詢01082919778“財務管理說到底極其簡單。復雜的東西簡單化,簡單的東西規范化,規范的東西模型化,模型的東西數量化--這就是財務管理的本質,是我們把它想復雜了。”
曾先生進一步解釋說,客觀上每一個企業都存在著一些不平衡的因果關系,比如企業的業務活動,80%的業務活動是無效或效率很低,只有20%的業務活動在為企業增值。這就是二八黃金規則。客戶、產品、員工等等也都適用于這個規則,所以簡單地說“客戶是上帝”是錯誤的,因為有一些客戶不但沒有帶來贏利,甚至是在耗用我們資源。
如果你不想自己的投資有去無回,如果你不想你自己的企業轉瞬即逝,如果你想做一個既懂業務又懂財務的管理者,那這門課正是為你打造的。
“找出20%,集中精力,專注于這20%,你的企業也許是下一個麥當勞!”曾先生說,“這并不是什么空洞的口號,財務管理就是引導你走出迷宮的指南針。”

講師:曾沛濤 資深財務實戰講師 中國著名的財務管理專家
咨詢01082919778高級培訓師,美國注冊會計師,歷任麥當勞(中國)公司財務總監、家樂福(中國)公司財務總監、美國在線(AOL)公司財務副總裁。他有著多年的財務管理實踐經驗,能將高深的理論與國內實際情況相結合,靈活運用到財務管理的實際應用中,并已得到眾多企業的認可和使用。
其培訓的客戶包括:海信集團,國航集團,三一重工,一汽集團,中國移動,中國電信,南方電網集團,中海油,北京電力,粵電集團,北京科委,北方工業集團,云南電力,二汽集團,玉柴動力,貴州電力,匯仁制藥,順馳地產,富士通軟件,正邦制藥,山東信德藥業、中國連鎖協會、信產部光電研究所、清華大學、臺灣貫新集團、國華電力、中紡集團、北大方正、清華紫光、花旗銀行、諾和諾德(中國)制藥、ABB中國、東芝、Caterpillar、Tom.com,科勒潔具,廣州雅芳,西門子(中國)公司。

教材綱要
原理篇
從財務角度透視企業:企業現金流機器解析
財務報表--企業現金流機器的說明書
財務管理的基本思想:復雜的東西簡單化,簡單的東西規范化,規范的東西模型化,模型的東西數量化
企業經營的兩個基本準則:所有人都獲益和由投資人控制并追求利潤最大化
案例分析:同一行業,同一市場條件下A公司與B公司的經營策略比較

工具篇
沙盤模擬:用數字記錄企業的經營活動--編碼
案例使用:B公司模具鋼子公司
資產就是權益,企業一切運作活動都為權益進行
將企業的業務活動翻譯成財務信息:收回應收賬款/簽訂銷售合同/生產補貨/支付研發費用/支付管銷費用
企業財務數據采集:精細與準確的價值
以復式記賬法為基礎的財務信息系統:隨時掌握權益變化
《資產負債表》《損益表》的編制
財務數據分析與使用--解碼
案例使用:B公司模具鋼子公司

要將業務語言轉化為投資人或高層管理人員的語言,用數字說話
企業財務狀況及經營結果分析:困境與出路
經營業績改進方案設計:資產回報率(ROA)分解分析/落差方案分析/資產存量方 案分析/資產流量方案分析
最優方案評估與取舍:推動銷售或降低成本--敏感性分析
經營結果預測--《損益表》《資產負債表》
如何給企業做財務健康診斷--解讀財務報表
案例使用:A公司與B公司的財務報表
資產負債看什么?如何從中正確了解企業擁有和控制的經濟資源?
損益表看什么?收入,成本,營業利潤,凈利潤……
現金流量表看什么?從中如何正確解讀企業現金流?
如何結合三大報表,正確分析企業運營狀況及贏利能力?
如何運用財務報表評估企業價值,進行投資決策?
案例使用:A公司的投資決策
資產價值評估與現金流量預測
成敗之間--風險情況下的投資決策

應用篇
管理會計--企業經營者如何操控企業現金流機器?
杜邦模型:利潤率、銷售額、資產存量具體影響因素分解
銷售額分解與優化:某零售企業案例
客戶裁減與客戶價值取舍
渠道分析與優化:城市取舍與開店選址
產品聚焦:以有限資源最佳匹配客戶需求
營運細節的穩定與優化:使銷售額遠遠高于競爭對手
資產存量優化:存貨/現金/應收賬款的綜合影響
利潤率管理:如何選擇最佳增值財務策略
企業增值取向:產品領先與流程卓越
產品領先企業財務管理基本策略:領先于市場或壟斷性的產品/服務
流程卓越企業財務管理基本策略:擴大資金流量與降低存量
如何運用量本利關系優化管理決策
人力資源成本的優化與配置,把錢花在刀刃上

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