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從專業人才走向管理_企業文化標語--168標語網
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基本信息
教材名稱: 《從專業人才走向管理》
教材種類: VCD
主講主編: 謝君
教材價格: 144元
盤或冊數: VCD6盤+文字資料1本
出版單位: 北京大學出版社
出版時間: 2006年3月23日
教材簡介

內容介紹:
  一份權威的統計報告顯示,現在的職業經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,從事技術出身。

  技術以嚴謹求進,管理以藝術求精--從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅!

需要學習本課程:技術副總、總工程師、技術經理;研發總監、研發項目經理。

我能通過本課程學到什么:
了解管理這門課程的發展歷程,對管理有一個全面的了解
了解技術人員和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換
掌握技術經理必備的六大好習慣,使之應用于工作中,實現個人績效的最大化
掌握技術經理必備的四大基本功,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化
要求:定位準確

講師簡介:謝君
美國富蘭克林柯維和香港SYNERGY人事顧問授權講師,獲工商管理、教育學、心理學專業文憑。曾擔任香港培訓專業協會培訓師證書課程導師。謝先生成功培訓近萬名管理人員,曾擔任香港專業培訓師證書課程講師,歷任某跨國公司地區營運主管、行政經理以及總部人力資源總監。成功地為美國兄弟貿易公司、廣東北電、生力啤酒、廣州本田、飛利浦、美的、三洋、阿波羅公司、TCL、德賽集團、日立電梯等企業進行過現代管理課程的專業培訓或企業內部專題訓練。課程生動活潑,平均滿意度在90%以上。

教材綱要

第一講 怎樣學習這門課程
1、學與思的結合
2、有容乃大
3、投入的態度

第二講 課程綱要及結構
1、課程主要內容
2、專業人員轉化為管理人員的背景
3、專業人員與管理人員的特質區別
4、專業人員轉化為管理人員的四大障礙

第三講 管理者的PODC(一)
1、管理者的基本概念
2、不同管理層所具備的技能
3、管理中的計劃

第四講 管理者的PODC(二)
1、管理中的目標與目的
2、管理中的組織
3、管理中的領導
4、管理中的控制

第五講 管理者的角色典范
1、管理者扮演的角色
2、管理中的心理因素

第六講 管理者的習慣養成
1、習慣養成的三大要素
2、GET的兩個特點
3、專業經理六個習慣概述

第七講 管理者須具備的個人習慣(一)
1、個人習慣--關注結果
2、個人習慣--眼觀大圖
3、傳統思維的缺點(上)

第八講 管理者須具備的個人習慣(二)
1、傳統思維的缺點(下)
2、Y23理論
3、個人習慣--緊扣要事

第九講 管理者須具備的個人習慣(三)
1、緊扣要事的重要意義
2、時間管理矩陣的分類
3、時間管理矩陣的合理配置

第十講管理者須具備的團隊習慣(一)
1、團隊習慣--集思廣益
2、發展團隊優勢的技巧

第十一講 管理者須具備的團隊習慣(二)
1、團隊習慣--集思廣益
2、五種行為交往模式
3、面對差異的方法
4、集思廣益的工具(上)

第十二講 管理者須具備的團隊習慣(三)
1、集思廣益的工具(下)
2、團隊習慣--創造信任
3、組織信任的關鍵要素

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